Digital Operations
Beratung für Digitale Transformation
Ganzheitliche digitale Transformation mit erfahrenem Consulting
Digital Supply Chain, Smart Factory, Industrie 4.0: All diese Schlagworte beschreiben unterschiedliche Facetten der Maßnahmen, die wir unter dem Oberbegriff “Digitale Transformation” zusammenfassen können. Die einzelnen Begriffe sind jedoch sehr allgemein und vage – und beschreiben doch jeweils nur einzelne Aspekte des Gesamtkonzepts. Vor allem aber wird aus diesen Schlagwörtern der konkrete Nutzen von Digitalisierungsprojekten nicht ersichtlich. Dabei bietet eine gut durchgeführte Digitale Transformation enorme Potentiale – und wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil in vielen Branchen.
Praxisnahe und zielgerichtete Beratung von der Digitalisierungsstrategie bis zur Umsetzung
Der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung liegt dabei in zwei zentralen Erfolgsfaktoren: einerseits in einer strategischen Perspektive, die abgestimmte und sinnvolle Maßnahmen in allen Arbeitsbereichen möglich macht. Und andererseits in einer praxisnahen Umsetzung, die Ihre Fachkräfte bei ihrer Arbeit unterstützt und reale Herausforderungen und Probleme löst. Anhand konkreter Maßnahmen und Umsetzungsbeispiele lässt sich der notwendige Transformationsprozess auch Ihren Mitarbeitenden besser erklären, lassen sich Ängste und Sorgen adressieren und in Begeisterung umwandeln.
Unser ganzheitlicher Ansatz ermöglicht Ihnen, die Potentiale der Digitalen Transformation zu erschließen und nachhaltig zu nutzen. Dabei bringen unsere praxisnahen Berater:innen mit ihrem Know-How aus zahlreichen Projekten in Produktion, Logistik und Supply Chain sogar scheinbare Gegensätze in Einklang und erzielen greif- und messbare Erfolge für Ihr Unternehmen.
Digitalisierungs-Check
Eine Landkarte des Status Quo bietet Orientierung für die weitere Transformation
Natürlich fängt die Digitale Transformation in praktisch allen Unternehmen nicht mehr bei Null an. Im Gegenteil: Meistens hat es in unterschiedlichen Abteilungen bereits mehr oder weniger erfolgreiche Transformationsprozesse gegeben. Aber oft wurden diese Prozesse nicht klar dokumentiert oder nicht zentral gesammelt. Und greifen die so entstandenen Prozesse gut ineinander?
Allzu oft hat niemand einen guten Überblick über die unterschiedlichen Digitalisierungsgrade verschiedener Bereiche und Prozesse. Die Folge: Das Potential der Transformation wird nicht ausgeschöpft. Stattdessen verpuffen die Effekte in Insellösungen oder in alleinstehenden Schnittstellen zu externen Tools.
Um einen Überblick darüber zu gewinnen, wie es in Ihrem Unternehmen um den IST-Stand der Digitalisierung geht, durchleuchten wir alle Abteilungen und Prozesse auf die genutzten digitalen Lösungen. So können wir Ihre aktuelle digitale Systemlandschaft kartographieren, die eingesetzten Tools bewerten und mit aktuellen Branchen-Standards abgleichen. Auf diese Weise gewinnen Sie einen transparenten Überblick über Ihre digitalen Lösungen und Schnittstellen – und sehen sofort, welche Schnittstellen fehlen oder optimiert werden können. Das perfekte Fundament für eine gewinnbringende und nachhaltige Digitale Transformation!
Unsere Leistungspakete:
- Einheitliches Verständnis zur Digitalen Transformation schaffen
- Status Quo Ihrer Digitalisierung transparent machen
- Schnittstellen identifizieren und dokumentieren
- Abgleich mit Branchen-Standards sicherstellen
Ihr Nutzen:
- Transparenter Bericht über die digitale Systemlandschaft Ihrer Operations
- Bewertung Ihrer bestehenden digitalen Lösungen
- Abgleich mit den aktuellen Branchen-Standards
- Grundstein für eine ganzheitliche Digitale Transformation
Dr. Clemens Wolf
Manager Digital Operations
Sprechen Sie uns an!
Sie möchten Ihre Geschäftsprozesse digital transformieren? Senden Sie mir Ihre Nachricht und ich werden mich umgehend bei Ihnen melden.
Digitalisierungsstrategie & Business Model
Übergeordnetes Leitbild für eine zielgerichtete Digitale Transformation
Natürlich möchten Sie Ihre Digitale Transformation schnell angehen. Nicht zuletzt deshalb beginnen manche Unternehmen damit an verschiedenen Stellen zugleich. Die einzelnen Bereiche achten allerdings oft nur darauf, dass die jeweils gewählte Lösung ihren eigenen Anforderungen entspricht. Sie wird nicht immer zuverlässig und ganzheitlich auf die Systemlandschaft der anderen Geschäftsbereiche abgestimmt – und das führt am Ende zu großen Ineffizienzen oder sogar Problemen im Gesamtablauf.
Daher ist es für eine erfolgreiche Transformation wichtig, dass die Lösungen in allen Bereichen miteinander abgestimmt sind – und alle Digitalisierungsprojekte in Ihrer Organisation auf ein übergeordnetes Zielbild hinarbeiten – Ihre Digitale Strategie. Wir entwickeln Ihre Digitalisierungsstrategie gemeinsam mit Ihnen in Workshops, an denen alle wichtigen Stakeholder beteiligt werden. Dafür greifen wir auf unsere langjährige Consulting-Erfahrung zurück und präsentieren Ihnen zur Orientierung auch Best-Practice-Ansätze anderer Unternehmen Ihrer Branche.
Auf dieser Basis überprüfen wir gemeinsam Ihr aktuelles Geschäftsmodell und optimieren es gegebenenfalls entsprechend den Anforderungen der digitalen Geschäftswelt. Dazu gehört auch eine ganzheitliche initiale Datenstrategie, mit der Sie zukünftig für den Einsatz moderner Technologien wie Process Mining, Maschinellem Lernen oder KI gerüstet sind und so entscheidende Wettbewerbsvorteile generieren können.
Unsere Leistungspakete:
- Eine passgenaue Digitale Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln
- Strategie zielgenau auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden ausrichten
- Ihr Geschäftsmodell konsequent digital weiterentwickeln
- Initiale Datenstrategie als Voraussetzung für Advanced Analytics definieren
Ihr Nutzen:
- Zielbild für Digitale Transformation als Leitlinie in allen Teilbereichen
- Einblicke in Best-Practice-Strategien anderer Unternehmen
- Digitales Business Model – angepasst an die Herausforderungen einer digitalen Welt
- Zukunftssichere Datenstrategie als Fundament für eine nachhaltige Nutzung moderner Technologien
Use Case & Roadmap
Kleine Schritte auf dem Weg zum großen digitalen Erfolg
Abhängig von Ihrem Digitalen Reifegrad leiten wir entlang der entwickelten Digitalisierungsstrategie konkrete Maßnahmen ab: Wie können wir Ihre Reaktionsfähigkeit verbessern, wie Ihre Geschäftsbereiche digital besser vernetzen? In diese Entscheidungen spielt auch die digitale Anpassung Ihrer Geschäftsmodelle hinein. Alle Schritte werden bewertet und priorisiert, um daraus dann eine realistische Digitalisierungs-Roadmap für Ihr gesamtes Unternehmen zu entwickeln.
Wie bei anderen großen Veränderungsprojekten hat die Auswahl der ersten Maßnahmen große Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. Daher ist es wichtig, Ihre Mitarbeitenden auf die anstehenden Änderungen vorzubereiten, die größere Perspektive zu erläutern – und durch sichtbare Erfolge schnell für Zustimmung zu sorgen. So können Sie auch in diesen Zeiten des Wandels vom langjährigen Know-How der Mitarbeitenden profitieren. Zusätzlich begleiten wir die Einführung neuer Systeme gerne durch passende Qualifikationsprogramme. Mit unserer branchenübergreifenden Projekterfahrung begleiten wir Sie gerne durch diese so spannende wie anspruchsvolle Umsetzungsphase.
Unsere Leistungspakete:
- Konkrete Maßnahmen ableiten, die Sie Ihrem Zielbild näherbringen
- Eine Roadmap entwickeln, die ein abgestimmtes Vorgehen in allen Bereichen ermöglicht
- Beim Change-Management im Rahmen der Digitalen Transformation unterstützen
Ihr Nutzen:
- Maßgeschneiderter Maßnahmenkatalog für Ihre Digitale Transformation
- Roadmap zum bestmöglichen Erreichen Ihrer Ziele
- Transparentes und abgestimmtes Vorgehen in allen Bereichen Ihrer Operations
Software-Auswahl
Mit weitreichendem Prozess-Verständnis zum idealen System
Jede Entscheidung für eine Software-Lösung hat weitreichende, nicht nur finanzielle Folgen. Welches ERP-, WMP- oder PPS-System Sie wählen, hat unmittelbar Einfluss auf die Arbeit vieler Mitarbeitenden und auch auf zukünftige Software-Entscheidungen. Vor allem aber ist die Entscheidung insbesondere dann komplex, wenn Sie noch kein vollständiges Bild der Prozesslandschaft in allen Abteilungen haben; die steigende Zahl an Lösungen – stark individualisierte Branchenlösungen ebenso wie leicht erweiterbare Standardlösungen – macht Ihnen die Übersicht auch nicht leichter.
Als unabhängige Consultants mit langjähriger Erfahrung können wir Sie dabei unterstützen, jene Software-Systeme auszuwählen, die genau zu Ihren Prozessen passen und perfekt miteinander harmonieren. Gemeinsam mit Ihren Key-Usern nehmen wir die Kernprozesse auf, definieren gemäß Ihrer Digitalisierungsstrategie und Roadmap den zukünftigen Soll-Zustand und sammeln schließlich alle Anforderungen an die Systeme, um daraus eine passende Ausschreibung zu erstellen.
Auf diesen Grundlagen identifizieren wir dann mögliche Systemanbieter, die Ihnen ihre verschiedenen Lösungen in Workshops vorstellen. Und selbstverständlich unterstützen wir Sie dabei, die Eindrücke aus diesem Prozess einzuordnen, damit Sie anschließend die ideale Lösung für Ihr Unternehmen auswählen können.
Unsere Leistungspakete:
- Ist- und Soll-Zustände der Kernprozesse in mehreren Workshops definieren
- Anforderungsdokumente erstellen
- Mögliche System-Kandidaten identifizieren
- Auswahlprozess begleiten
- Handlungsempfehlungen ableiten
Ihr Nutzen:
- Erfahrene Begleitung durch den Auswahlprozess mit Branchen-, Prozess- und Technologie-Expertise
- Übersicht und Dokumentation Ihrer Kernprozesse im Unternehmen
- Hands-on-Demonstration der möglichen Lösungen unter definierten und vergleichbaren Rahmenbedingungen
Umsetzungsbegleitung
Praxisnahes, zielorientiertes Projektmanagement zur Realisierung der Digitalisierungsstrategie
Vor allem in der Produktion und ihrem direkten Umfeld kann Digitalisierung zu großen Veränderungen führen, die bei der Belegschaft Ängste und Unsicherheiten erzeugen. Vielleicht können sie sich digitales Arbeiten noch nicht vorstellen. Das erschwert natürlich die Einführung neuer Technologien und sorgt für Unruhe in den Teams.
Hinzu kommt, dass in solchen Transformationsprozessen häufig externe Dienstleister nötig sind, die etwa die Implementierung einer Software begleiten. Ihre Expertise ist allerdings oft auf die Technologie beschränkt – sie bringen wenig konkretes Wissen über Ihre Branche mit und verstehen deshalb oft nicht, welche Prozesse sie gerade digitalisieren und wie diese miteinander in Verbindung stehen.
Unsere erfahrenen Berater:innen stehen Ihnen in dieser Transformation gerne als praxisnahe Begleiter zur Seite. Unser Branchen- und Prozesswissen erlaubt uns nicht nur, Ihre Mitarbeitenden so anzusprechen, dass sie ihre Ängste abbauen und wir gemeinsam eventuelle Probleme lösen können. Wir erklären zugleich den externen Dienstleistern die Prozesse und Aufgaben so in ihrer eigenen Sprache, dass sie diese korrekt implementieren können. Indem unsere Consultants solche Schnittstellenfunktionen in Ihrer Digitalen Transformation einnehmen, gewährleisten wir Ihnen eine zielgerichtete Projektdurchführung, welche die gesamte Belegschaft mitnimmt.
Unsere Leistungspakete:
- Change-Prozess für eine ganzheitlich akzeptierte Digitale Transformation begleiten
- Externe Implementierungshäuser anleiten und steuern
- Korrekte Umsetzung der vertraglich vereinbarten Leistungen sicherstellen
- Projekt durch Branchen- und Prozess-Experten zielgerichtet leiten
Ihr Nutzen:
- On-Time-In-Budget-Umsetzung der Digitalisierungsprojekte
- Hohe Akzeptanz des Personals für eine erfolgreiche Digitalisierung Ihres Unternehmens
- Wir halten Ihnen den Rücken frei, damit Sie sich weiter auf das Tagesgeschäft konzentrieren können
Leuchtturmprojekte als Katalysatoren nutzen
Neueste Technologie-Trends nutzen – in maßgeschneiderten Anwendungsfällen
Was ist nur Trend, was ist wirklich eine Lösung? Neue Technologien sind medial oft sehr präsent. Allerdings ist für viele Unternehmer oft nicht sofort erkennbar, ob und wie diese technologischen Trends wirklich im eigenen Unternehmen von Nutzen sein können und dort Mehrwert generieren.
Hinzu kommt, dass der Dschungel an technischen Lösungen mittlerweile so vielfältig ist, dass es kaum möglich ist, den Überblick zu behalten oder gar ein passgenaues Werkzeug für die eigenen Ziele auszuwählen. Dabei bieten manche Trends durchaus Chancen: Sie bieten nicht nur direkten Mehrwert, sondern eignen sich auch als Leuchtturmprojekte, anhand derer sich zeigen lässt, was mit einer erfolgreichen Digitalen Transformation möglich wird. So können sie zu Katalysatoren für weitere, gezielte Veränderungen werden.
Unsere Experten aus dem Bereich Digital Operations sind bestens über aktuelle Technologie-Entwicklungen und Advanced-Analytics-Trends informiert. So können Sie gemeinsam mit Ihnen geeignete Anwendungsfälle identifizieren und den Mehrwert der Technologie in konkreten Fällen bestimmen. Wir zeigen auf, ob und welche Lösung für Sie wirklich passt und unterstützen Sie dabei, den Erfolg intern transparent zu kommunizieren.
Unsere Leistungspakete:
- Gemeinsam Use Cases für neue Technologien identifizieren und evaluieren
- Für konkreten Business Case den Nutzen aufzeigen, bevor eine Technologie eingeführt wird
- Technologie einführen und Erfolg der Umsetzung intern kommunizieren
Ihr Nutzen:
- Durchblick: Aktuelle Technologie-Trends verstehen und die Einsatzfelder identifizieren
- Transparenz: Keine Einführung einer neuen Technologie ohne unabhängig bestimmten Nutzen
- Umsetzung: Use Case, Business Case und Umsetzung alles aus einer Hand – von Branchenexperten entwickelt und begleitet
Was bedeutet Digitale Transformation?
Mit dem Begriff der Digitalen Transformation wird der grundlegende Umbau der gesamten Wertschöpfungskette und Unternehmensstrukturen mit dem Einsatz digitaler Technologien beschrieben.
Diese Definition schließt die schrittweise Automatisierung bestehender Geschäftsprozesse ebenso ein wie eine mögliche Flexibilisierung etwa von Produktionsprozessen.
Was bringt Digitale Transformation?
Unternehmen gewinnen so durch den digitalen Wandel neue Möglichkeiten, zügig und flexibel auf veränderte Situationen zu reagieren – ob es um plötzlichen Wechsel in der Nachfrage nach bestimmten Produkten geht oder Veränderungen in der Lieferkette.
Was ist der Unterschied zwischen Digitalisierung und Digitaler Transformation?
Mit “Digitalisierung” wird in der Regel der Einsatz konkreter digitaler Technologien für die Automatisierung oder Vereinfachung bestimmter Prozesse bezeichnet. “Digitale Transformation” ist weitreichender und ganzheitlicher: Sie beschreibt die Umwandlung aller Prozesse und Strukturen eines Unternehmens.
Das Ziel ist dabei, dass alle Abteilungen und Prozesse insbesondere durch den Einsatz digitaler Technologien gut ineinandergreifen und auf flexible Art und Weise auf Veränderungen reagieren können. So werden vorhandene Ressourcen schonender und effektiver eingesetzt.
