SAP Beratung

Einführung von SAP S/4 HANA

Bringen Sie Ihr Unternehmen mit SAP S/4 HANA auf ein neues Level der Unternehmenssteuerung.

Sie nutzen aktuell noch ein non-SAP-ERP-System und überlegen auf SAP S/4 umzustellen, sodass Sie Ihre Unternehmenssteuerung und Geschäftsprozesse auf ein neues Level bringen? Bei diesem Transformationsprozess der Einführung von SAP S/4 HANA unterstützen wir Sie.

ERP-Projekte sind naturgemäß sehr komplexe Projekte, da das ganze Unternehmen davon betroffen ist. Sie installieren nicht einfach nur ein neues ERP-System, sondern oftmals sind damit auch Prozessanpassungen und Änderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation verbunden. Ein ERP-Projekt kann also sehr weite Kreise ziehen. Mit einem professionellen Projektmanagement und Change Management sind wir in der Lage, diese komplexen Projekte entsprechend zu steuern.

Für die Positionierung und Ausrichtung Ihrer Logistik berücksichtigen wir die Bedingungen und Anforderungen in Ihren unterschiedlichen Markt- und Produktsegmenten, um eine differenzierte Vorgehensweise sicherzustellen. In einem nächsten Schritt leiten wir daraus Ihr Operating Model mit konkreten Maßnahmen ab. 

Unsere Leistungspakete:

• Ist-Prozesse analysieren
• Fit-Gap-Analyse zu SAP S/4 HANA durchführen
• Aufbauorganisation und Ablauforganisation untersuchen
• Eine Roadmap entwickeln zur SAP S/4 HANA konformen Weiterentwicklung des Unternehmens als Organisationseinheit
• Zukünftigen E2E-Soll-Prozessen zur Abbildung in SAP S/4 HANA entwickeln
• Eine Ausschreibungsunterlage als Anforderungskatalog für den potentiellen Implementierungspartner entwickeln
• Angebots-Auswahlprozess bis zur Beauftragung eines Implementierungspartners durchführen
• Change Management in Ihrem Unternehmen im Vorfeld des Implementierungsprojekts vorbereiten

Ihr Nutzen:

1. Aufbau einer zukunftsorientierten Prozesslandschaft
2. Eliminierung von Ineffizienzen durch veraltete Prozesse und Prozessoptimierung
3. Nutzung von Best-Practice-Ansätzen für Ihr Unternehmen
4. Entwicklung eines individuellen Einführungskonzepts angepasst an Ihre strategischen Ziele und Anforderungen Ihres Geschäftsmodells
5. Ein Change-Management-Konzept für eine erfolgreiche Transformation
6. Auswahl des richtigen Implementierungspartners über einen systematischen Auswahlprozess
7. Professionelles Risikomanagement für ein komplexes Projekt

Transformation auf SAP S/4 HANA

Holen Sie das Maximum aus Ihrem SAP-System heraus.

Sie nutzen bereits eine Installation von SAP als ERP-System (z. B. SAP R/3 oder SAP ECC6.0) für Ihre Geschäftsprozesse und möchten diese nun auf das neueste SAP S/4 HANA System umstellen? Egal, ob Sie in die private oder public Cloud umziehen wollen oder on-premise bleiben möchten. Und gleich, ob Sie das Projekt nach dem Brownfield-Ansatz oder Greenfield-Ansatz aufsetzen: Ein Systemupgrade bietet oftmals neue Funktionen und neue Möglichkeiten, die Sie ausschöpfen können.

In der Regel sind von dieser Umstellung auch Ihre Prozessabläufe sowie Ihre Aufbau- und Ablauforganisation betroffen, sodass Sie das Maximum aus der neuen SAP S/4 HANA Umgebung herausholen können. Mit unseren SAP-Beratungslösungen im Kontext der Prozessberatung, der Organisationsentwicklung und des Change Management unterstützen und beraten wir Sie bei Ihrem komplexen Projekt.

Unsere Leistungspakete:

• Ist-Prozesse analysieren
• Fit-Gap-Analyse zu SAP S/4 HANA durchführen
• Aufbauorganisation und Ablauforganisation analysieren
• Eine Roadmap zur SAP S/4 HANA konformen Weiterentwicklung des Unternehmens als Organisationseinheit entwickeln
• Zukünftige E2E-Soll-Prozessen zur Abbildung in SAP S/4 HANA erstellen
• Anforderungskatalogs für den potentiellen Implementierungspartner entwickeln
• Change Management in Ihrem Unternehmen im Vorfeld des Implementierungsprojekts vorbereiten

Ihr Nutzen:

1. Optimierung Ihrer bestehenden Geschäftsprozesse
2. Ausrichtung und Nutzung der aktuellen SAP S/4 HANA Funktionalitäten
3. Klare Übergangsplanung bzw. Cut-over-Planung für den Systemübergang
4. Entwicklung eines Change-Management-Konzepts für eine erfolgreiche Transformation
5. Coaching der Key-User und Process-Owner
6. Professionelles Risikomanagement für ein komplexes Projekt

Lagerverwaltung mit SAP EWM oder SAP Stock Room Management

Maximale Transparenz in Ihren End-to-End Prozessen im Lager und in der Logistik

Sie haben SAP als ERP-System im Einsatz und nutzen aktuell noch keine Lagerverwaltungsfunktionalitäten? Oder Sie nutzen bereits beispielsweise SAP LES, SAP TRM oder SAP WM für Ihre Warehouse-Management-Prozesse und wollen Ihre Systeme im Kontext SAP S/4 HANA auf den aktuellen Stand bringen? Hier gilt es sich zu entscheiden: mit SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) durchstarten oder doch eher kleinere Schritte mit SAP Stock Room Management gehen?

Unsere Leistungspakete:

• Ihre aktuellen Logistikprozesse und deren Anforderungen analysieren
• Die Anforderungen in einem Anforderungskatalog bewerten
• Bei der Entscheidung beraten, ob es SAP EWM oder SAP Stock Room Management eingeführt werden soll – oder ein anderen Warehouse Management System
• Ihrer Prozesslandschaft neugestalten und auf die neuen Anforderungen anpassen
• Die Transformation mittels professionellem Logistik-Knowhow und Change-Mangement begleiten

Ihr Nutzen:

1. Optimierung Ihrer bestehenden Logistikprozesse
2. Entscheidung zur Einführung eines Warehouse Management Systems
3. Ausrichtung Ihrer Prozesse und Effizienzgewinne durch die Nutzung der SAP EWM oder Funktionalitäten von SAP Stock Room
4. Ein Change-Management-Konzept für eine erfolgreiche Transformation
5. Coaching der Key User und Process Owner
6. Operative Begleitung der Einführung und Umstellung

Lagerautomatisierung

Maximale Effizienz in Ihren End-to-End Prozessen im Lager durch Automatisierung

Automatisierung in Lagerprozessen ist heutzutage ein sehr wichtiger Baustein, um verschiedenen Herausforderungen zu begegnen: ganz gleich, ob Sie nach Effizienz, weniger Fehlern oder Schnelligkeit in Ihren Abläufen streben oder ob Sie dem Problem der demographischen Entwicklung und dem Fachkräftemangel begegnen müssen. Die Ausprägungen der Lagerautomatisierung in den Prozessen und im Materialfluss können sehr vielfältig sein und es gibt viele Lösungsanbieter für entsprechende Hardware (z. B. autonome Flurförderfahrzeuge, Fördertechniken, Regalbediengeräte, Shuttles, Kommissionierungsroboter) am Markt.

Um all diese Prozesse und Geräte zu orchestrieren und effizient einzusetzen muss die Software auch entsprechend leistungsfähig sein und passende Funktionen anbieten. Am Ende geht es nicht darum, den Menschen zu ersetzen. Es geht vielmehr darum, die Arbeitsbedingungen für den Menschen zu verbessern und die Möglichkeiten der Automatisierung sinnvoll zu ergänzen. Nutzen Sie daher vor allem die Potentiale von SAP Warehouse Robotics und die Materialfluss-Komponente (MFS) von SAP EWM, um das Maximum aus der Lagerautomatisierung herauszuholen und die Mensch-Maschine-Interaktion zu verbessern.

Unsere Leistungspakete:

• Ein Gesamtkonzept für Ihre Lagerautomatisierung entwickeln
• Hardware-Komponenten bewerten unter dem Gesichtspunkt der Integrationsmöglichkeiten in Ihre SAP-Umgebung
• Eine Roadmap aufbauen, um Ihr Automatisierungskonzept umzusetzen

Ihr Nutzen:

1. Ganzheitlicher Ansatz zur Automatisierung im Lager
2. Integriertes Gesamtkonzept, welches Prozesse, Organisation und Systeme berücksichtigt
3. Vorschlag und Auswahl der entsprechenden Subsysteme und Hardware
4. Entwicklung eines Change-Management-Konzepts für eine erfolgreiche Transformation
5. Operative Begleitung der Einführung und Umstellung

Transportmanagement

Leistungsfähige Transportprozesse mit SAP TM

Die Anwendung SAP Transportation Management (SAP TM) integriert das Logistik- und Transportmanagement in Ihrem gesamten Netzwerk von Lieferanten über Ihre eigenen Produktionsstandorte und Logistikstandorte bis hin zum Kunden. Durch entsprechende Prozesse im Transportmanagement können Sie die Transportkomplexität deutlich verringern, Ihre Effizienz steigern und Ihre Agilität verbessern – für eine nachhaltigere, risikoresiliente Supply Chain von Morgen.

Egal ob Sie im modernen Transportation Management (SAP TM), im Logistics Business Network (SAP LBN) oder im Logistics Execution Transportation Modul (SAP LE-TRA) aktiv sind – leistungsfähige Transportprozesse sind die Basis einer effizienten Abwicklung. Gestalten Sie mit uns Ihre Transportprozesse von Morgen und meistern Sie Ihre Transformation im Transportmanagement mit uns.

Unsere Leistungspakete:

• Gesamtkonzept für Ihr Transportmanagement entwickeln
• Ihre aktuellen Transportprozesse und deren Anforderungen analysieren
• Die Anforderungen in einem Anforderungskatalog bewerten
• Ihre Prozesslandschaft neugestalten und auf die neuen Anforderungen anpassen
• Die Transformation mittels professionellem Logistik-Knowhow und Change Mangement begleiten
• Eine Roadmap zur Umsetzung Ihres Transformationskonzepts aufbauen

Ihr Nutzen:

1. Ganzheitlicher Ansatz zur Weiterentwicklung Ihrer Prozesse im Transportwesen
2. Integriertes Gesamtkonzept, welches Prozesse, Organisation und Systeme berücksichtigt
3. Vorschlag und Auswahl der entsprechenden Systeme/Module für Ihre SAP-Systemlandschaft
4. Entwicklung eines Change-Management-Konzepts für eine erfolgreiche Transformation
5. Operative Begleitung der Einführung und Umstellung

Digital Manufacturing für Ihre Produktion

Höhere Produktionsleistung durch integriertes cloudbasiertes MES und eingebettete Analysen

SAP Digital Manufacturing (SAP DM) ist ein Manufacturing Execution System (MES), das durch einen ressourceneffizienten Industrie-4.0-Ansatz nachhaltige und risikoresistente Fertigungsabläufe unterstützt. Das System wird in der Cloud bereitgestellt. Erzielen Sie damit Transparenz vom Management bis zum Fertigungsbereich. Durch integrierte und aussagekräftige Kennzahlen und Analysen behalten Sie Ihre Effizienz und Auslastung unmittelbar im Blick. SAP DM unterstützt Sie in der präzisen Ausführung der Produktionsprozesse. Durch die mögliche Integration mit der Logistik (z. B. SAP EWM) können Sie Ihre Produktionsabläufe und Logistikprozesse optimal aufeinander abstimmen. Damit erreichen Sie in Ihrer Fabrik den optimalen Betriebspunkt.

SAP DM ist das strategische Produkt der SAP für die Produktionsbereiche. Die bisherigen MES-Lösungen SAP ME und SAP MII werden dadurch abgelöst. Auch im Planungsumfeld enthält SAP DM eine Vielzahl an Funktionen und kann somit ein sinnvoller Ersatz oder eine sinnvolle Ergänzung zu SAP APO und SAP PP/DS bzw. ePP/DS sein. Daher ist es empfehlenswert, Ihre Prozesse im Produktionsumfeld so zu gestalten und aufeinander abzustimmen, damit Sie in Verbindung der physischen Produktionsprozesse und der digitalen Prozesse das Maximum an Effizienz aus Ihrer Produktion herausholen. Gestalten Sie mit uns Ihre Produktionsprozesse von Morgen und meistern Sie Ihre digitale Transformation in der Produktion.

Unsere Leistungspakete:

• Ein Gesamtkonzept für Ihre Produktion entwickeln
• Aktuelle Produktionsprozesse und deren Anforderungen analysieren
• Anforderungen in einem Anforderungskatalog bewerten
• Ihre Prozesslandschaft neugestalten und auf die neuen Anforderungen anpassen
• Die Transformation begleiten mit professionellem Produktions-Knowhow und Change Mangement
• Eine Roadmap zur Umsetzung Ihres Transformationskonzepts aufbauen

Ihr Nutzen:

1. Ganzheitlicher Ansatz zur Weiterentwicklung Ihrer Prozesse in der Produktion
2. Integriertes Gesamtkonzept, welches Prozesse, Organisation und Systeme berücksichtigt
3. Vorschlag und Auswahl der entsprechenden Systeme/Module für Ihre SAP-Systemlandschaft
4. Entwicklung eines Change-Management-Konzepts für eine erfolgreiche Transformation
5. Operative Begleitung der Einführung und Umstellung