Digital Operations
SAP Digital Supply Chain
Effiziente und nahtlose SAP ERP Transformation für Ihren Geschäftserfolg
In unserer globalisierten Geschäftswelt werden Lieferketten immer komplexer und dynamischer. Das meist global aufgestellte Lieferantennetz, die volatile Nachfrage und immer höhere Kundenerwartungen fordern Unternehmen heraus, in jeder Situation den kompletten Überblick über Ihre Prozesse entlang der Wertschöpfungskette zu haben und diese kontinuierlich zu optimieren. Dabei ist die Systemlandschaft häufig sehr vielfältig und fragmentiert: Ob Planung, Einkauf, Warehouse oder Produktion – jede Abteilung nutzt eigene Systeme, was den ganzheitlichen Überblick über die Supply Chain erschwert.
Die SAP Digital Supply Chain Lösungen bieten Unternehmen die Möglichkeit, ihre Supply Chain durchgängiger, vernetzter und agiler zu gestalten – von Planung über Manufacturing bis hin zur Execution. Mit unserer tiefgreifenden Erfahrung, sowohl als SAP-Partner vor allem aber als Prozessexperte in den Operations, helfen wir Ihnen dabei Ihre Supply Chain zu transformieren. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie Unterstützung bei einem kompletten Umstieg Ihrer Supply Chain oder nur einem Produkt benötigen: wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse nahtlos zu integrieren, Potenziale zu heben und Transparenz zu schaffen, vom ersten Rohstoff bis zum Endkunden.
Philipp Carl
Senior Manager Logistik
Sprechen Sie uns an!
Mit den SAP-Beratungslösungen von Rothbaum bewältigen Sie die Herausforderungen der digitalen Transformation in Ihrer Supply Chain, Produktion und Logistik sowie generell in Ihrem Unternehmen. Durch unser Knowhow optimieren Sie Ihren Transformationsprozess – mit professionellem Projektmanagement und domänenspezifischen Fachwissen für Ihre individuellen Anforderungen in Supply Chain Management, Produktion und Logistik.
SAP Digital Supply Chain Strategie
Ihre maßgeschneiderte Roadmap zur Transformation
Viele Unternehmen wissen, dass das Herzstück Ihrer Prozesslandschaft, ihre Supply Chain, digital transformiert werden muss, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Dabei sind die Prozesse der Supply Chain allerdings häufig so vielfältig und über verschiedene Abteilungen verteilt, dass die Entwicklung einer klaren umsetzbaren Strategie schwerfällt. Häufig fehlt es an einem umfassenden Überblick über die gesamte Wertschöpfungskette und an einer klaren Vision, welche Technologien und Prozesse die größten Potenziale bieten. Aufgrund dieser Unsicherheiten zögern Unternehmen oft zu lange mit einer zielgerichteten Transformation Ihrer Supply Chain.
Mit unserem kombinierten Know-How aus SAP-Wissen und Supply-Chain-Erfahrung unterstützen wir Sie fokussiert dabei, ein klares Zielbild für Ihre digitale Supply Chain zu entwickeln und begleiten die Transformation aktiv mit. Wir beginnen mit einer detaillierten Analyse Ihrer bestehenden Prozesse und Systemlandschaft und identifizieren gemeinsam mit Ihnen die größten Handlungsfelder. Auf dieser Basis erarbeiten wir eine maßgeschneiderte Strategie, die Ihre individuellen Geschäftsanforderungen berücksichtigt und den Einsatz modernster SAP-Technologien optimal nutzt. Unser tiefes Verständnis von Supply Chain-Prozessen und unsere Erfahrung als SAP-Partner ermöglichen es uns, Ihnen eine klare Richtung zu geben – vom ersten Konzept bis zur Umsetzung.
Unsere Leistungspakete:
- Umfassende Analyse aller Supply-Chain Prozesse und der Systemlandschaft
- Identifikation von Handlungsfeldern und Potenzialen
- Beratung zu SAP-Lösungen und Technologieeinsatz
- Entwicklung einer individuellen Digital Supply Chain Umsetzungs-Roadmap
- Aktive Begleitung der Umsetzung und Sicherstellung des Erfolgs
Ihr Nutzen:
- Solides Fundament für die Digitalisierung Ihrer Supply Chain
- Identifikation der größten Optimierungsfelder
- Vermeidung von Fehlinvestitionen und halbherzigen Implementierungen
- Klare Umsetzungs-Roadmap
Lagerverwaltung
Maximale Transparenz & Automatisierung in Lager und Logistik mit SAP EWM, SAP SRM, SAP MFS & SAP Warehouse Insights
Unternehmen stehen oft vor der großen Herausforderung, ihre Lagerprozesse effizient gestallten zu wollen und gleichzeitig den Anforderungen moderner Automatisierung gerecht zu werden. Ungeachtet ob Sie im Zuge der S/4 HANA-Transformation und der damit verbundenen Abkündigung von SAP LES, SAP TRM und SAP WM, oder aufgrund eines ineffizienten Drittsystems über den Umstieg auf die aktuellen SAP Warehouselösungen nachdenken – der Umstieg eröffnet zahlreiche Möglichkeiten zur Optimierung. Die Entscheidung zwischen SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) und SAP Stock Room Management ist jedoch nur der erste Schritt. Hinzu kommt die Herausforderung, die richtigen Automatisierungspotenziale zu identifizieren und die Vielzahl von Hardwarelösungen (wie autonome Flurförderfahrzeuge, Fördertechniken oder Kommissionierungsroboter) effizient in Ihre Systemlandschaft zu integrieren.
Mit unserem maßgeschneiderten Beratungsangebot unterstützten wir Sie dabei, die beste Strategie für Ihre Lagerverwaltung zu entwickeln, die Effizienzgewinne, die die neuen Softwarelösungen bieten zu maximieren und das volle Automatisierungspotenzial zu erkennen. Wir analysieren Ihre aktuellen Prozesse, bewerten die Anforderungen, beraten Sie bei der Auswahl zwischen SAP EWM & SAP Stock Room Management, begleiten die Umsetzung und stellen den Projekterfolg sicher. Zusätzlich erarbeiten wir gerne ein individuelles Gesamtkonzept für Ihre Lagerautomatisierung, das Mensch und Maschine harmonisch zusammenführt. Mit SAP Warehouse Robotics und MFS von SAP EWM schaffen wir eine nahtlose Integration der Technologie, um maximale Effizienz, Tansparenz und Flexibilität zu erreichen. Gleichzeitig stellen wir mit SAP Warehouse Insights oder unserer eigens entwickelten Process Mining App sicher, dass Sie Ihre Prozesse stets im Blick behalten.
Unsere Leistungspakete:
- Umfassende Analyse Ihrer Logistikprozesse
- Identifikation von Automatisierungspotentiale
- Beratung hinsichtlich zukünftiger Prozessanpassungen für bessere Softwareintegration
- Unterstützung bei der fachlichen Entscheidung zwischen SAP EWM & SAP Stock Room Management oder alternativer Lösungen
- Operative Begleitung der Transformation durch professionelles Logistik & umfassendes Software Know-How
- Schulung und Coaching der Key User und Prozess Owner zur erfolgreichen Integration der neuen Systeme
- Entwicklung eines Gesamtkonzepts zur Automatisierung mit SAP Warehouse Robotics und SAP MFS
- Aufbau von Standardanalysen zur transparenten Überwachung Ihrer Logistikprozesse
Ihr Nutzen:
- Transparente und optimierte Lagerprozesse durch integrierte Softwarelösungen
- Das richtige Warehouse Management System für Ihre Anforderung
- Ganzheitliche Automatisierungsansatz zur Steigerung der Effizienz
- Verbesserte Mensch-Maschine-Interaktion für eine effizientere Lagerlogistik
- Transformationsbegleitung von Logistikern für Logistiker
- Ein Change-Management das Ihre Mitarbeiter ohne Startschwieirigkeiten in die neue Systemwelt begleitet.
- Nachhaltige Effizienzgewinne durch kontinuierliche Prozessüberwachung und -optimierung
Transport & Yard-Management
Kontrolle über die gesamte Transportkette mit SAP Yard Logistics, SAP TM & SAP Logistics Business Network
Der Transport und das Yard-Management stellen oft kritische Engpässe in der Lieferkette dar. Unübersichtliche Hofprozesse, ineffiziente Be- und Entladevorgänge sowie eine fehlende Echtzeit-Transparenz über den gesamten Transportfluss führen zu Verzögerungen und erhöhten Kosten. Unternehmen kämpfen oft mit einer komplexen Transportlandschaft, die ineffiziente Abläufe, hohe Betriebskosten und mangelnde Transparenz verursacht. Die Herausforderung besteht darin, Transportprozesse zu optimieren, die richtigen Tools zu implementieren und eine durchgängige Integration in die bestehende Systemlandschaft sicherzustellen.
Mit SAP Transportation Management (SAP TM) & SAP Yard Logistics (SAP YL) integrieren Sie ihr Logistik- und Transportmanagement in Ihr gesamtes Netzwerk – von Lieferanten über Ihre eigenen Produktionsstandorte und Logistikstandorte bis hin zum Kunden. Mit SAP TM können Sie die Transportkomplexität deutlich verringern, Ihre Effizienz steigern und Ihre Agilität verbessern – für eine nachhaltigere, risikoresiliente Supply Chain von Morgen. Egal ob Sie im modernen Transportation Management (SAP TM), im Logistics Business Network (SAP LBN) oder im Logistics Execution Transportation Modul (SAP LE-TRA) aktiv sind – leistungsfähige Transportprozesse sind die Basis einer effizienten Abwicklung. Gestalten Sie mit uns Ihre Transportprozesse von Morgen und meistern Sie Ihre Transformation im Transportmanagement mit uns.
Unsere Leistungspakete:
- Gesamtkonzept für Ihr internes und externes Transportmanagement entwickeln
- Ihre aktuellen Transportprozesse und deren Anforderungen analysieren
- Die Anforderungen in einem Anforderungskatalog bewerten
- Ihre Prozesslandschaft neugestalten und auf die neuen Anforderungen anpassen
- Eine Roadmap zur Umsetzung Ihres Transformationskonzepts aufbauen
- Die Transformation mittels professionellem Logistik-Knowhow und Change Mangement begleiten
Ihr Nutzen:
- Ganzheitlicher Ansatz zur Weiterentwicklung Ihrer Prozesse im Transportwesen
- Integriertes Gesamtkonzept, welches Prozesse, Organisation und Systeme berücksichtigt
- Vorschlag und Auswahl der entsprechenden Systeme/Module für Ihre SAP-Systemlandschaft
- Entwicklung eines Change-Management-Konzepts für eine erfolgreiche Transformation
- Operative Begleitung der Einführung und Umstellung bei Logistik-Experten mit detaillierten SAP-Wissen
Digital Manufacturing für Ihre Produktion
Höhere Produktionsleistung durch integriertes cloudbasiertes MES und eingebettete Analysen
SAP Digital Manufacturing (SAP DM) ist ein Manufacturing Execution System (MES), das durch einen ressourceneffizienten Industrie-4.0-Ansatz nachhaltige und risikoresistente Fertigungsabläufe unterstützt. Das System wird in der Cloud bereitgestellt. Erzielen Sie damit Transparenz vom Management bis zum Fertigungsbereich. Durch integrierte und aussagekräftige Kennzahlen und Analysen behalten Sie Ihre Effizienz und Auslastung unmittelbar im Blick. SAP DM unterstützt Sie in der präzisen Ausführung der Produktionsprozesse. Durch die mögliche Integration mit der Logistik (z. B. SAP EWM) können Sie Ihre Produktionsabläufe und Logistikprozesse optimal aufeinander abstimmen. Damit erreichen Sie in Ihrer Fabrik den optimalen Betriebspunkt.
SAP DM ist das strategische Produkt der SAP für die Produktionsbereiche. Die bisherigen MES-Lösungen SAP ME und SAP MII werden dadurch abgelöst. Auch im Planungsumfeld enthält SAP DM eine Vielzahl an Funktionen und kann somit ein sinnvoller Ersatz oder eine sinnvolle Ergänzung zu SAP APO und SAP PP/DS bzw. ePP/DS sein. Daher ist es empfehlenswert, Ihre Prozesse im Produktionsumfeld so zu gestalten und aufeinander abzustimmen, damit Sie in Verbindung der physischen Produktionsprozesse und der digitalen Prozesse das Maximum an Effizienz aus Ihrer Produktion herausholen. Gestalten Sie mit uns Ihre Produktionsprozesse von Morgen und meistern Sie Ihre digitale Transformation in der Produktion.
Unsere Leistungspakete:
- Ein Gesamtkonzept für Ihre Produktion entwickeln
- Aktuelle Produktionsprozesse und deren Anforderungen analysieren
- Anforderungen in einem Anforderungskatalog bewerten
- Ihre Prozesslandschaft neugestalten und auf die neuen Anforderungen anpassen
- Die Transformation begleiten mit professionellem Produktions-Knowhow und Change Mangement
- Eine Roadmap zur Umsetzung Ihres Transformationskonzepts aufbauen
Ihr Nutzen:
- Ganzheitlicher Ansatz zur Weiterentwicklung Ihrer Prozesse in der Produktion
- Integriertes Gesamtkonzept, welches Prozesse, Organisation und Systeme berücksichtigt
- Vorschlag und Auswahl der entsprechenden Systeme/Module für Ihre SAP-Systemlandschaft
- Entwicklung eines Change-Management-Konzepts für eine erfolgreiche Transformation
- Operative Begleitung der Einführung und Umstellung
Sales & Operations-Planung
Proaktive Planung und präzise Bedarfsprognosen für eine dynamische Supply Chain mit SAP IBP
Die stark fragmentierten Prozessketten über verschiedene Abteilungen hinweg führen im Planungsprozess zu ineffizienten Abläufen und fehlender bzw. nicht ausreichendet Abstimmung zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. In der heutigen schnelllebigen Zeit ist aber die Anforderung an eine genaue und zielgerichtete Sales- & Operations-Planung besonders hoch und ein gut aufeinander abgestimmtes S&OP-Planing der Schlüssel für nachhaltigen Geschäftserfolg. Ohne eine integrierte Lösung über die verschiedenen Bereiche hinweg, bleibt das Potenzial der Planung ungenutzt und die Wettbewerbsfähigkeit wird erheblich beeinträchtigt.
Mit SAP Integrated Business Planing (SAP IBP) bietet SAP eine Softwarelösung, die Unternehmen befähigt, ihre Planungsprozesse optimal an die schnelllebigen und volatilen Markbedingungen sowie die steigenden Kundenforderungen im digitalen Zeitalter anzupassen. Dabei unterstützt SAP IBP in allen Bereichen der Planung: Von der taktischen Ebene und dem Erstellen eines allgemeingültigen Plans aus Vertriebsprognose, Bestandszielen, Maketing und Finanzzielen über die Erstellung eines Absatzplans sowie kurzzeitger Anpassung auf Bedarfsschwankungen bis zur operativen oder taktischen Anpassung, Priorisierung oder Unterminierung von Kundenaufträgen. Mit der Kombination aus dem Supply-Chain Know-How und dem exzellenten SAP-Wissen helfen Ihnen unsere Berater dabei den Umstieg auf SAP IBP zu meistern und die Software an Ihre Anforderungen anzupassen und neue Prozesse in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
Unsere Leistungspakete:
- Vollständige Analyse Ihrer Planungsprozesse als solide Grundlage
- Weiterentwicklung und Anpassung Ihrer Prozesse zur bestmöglichen Integration von SAP IBP
- Aufstellen eines Anforderungskatalogs zur Konfiguration von SAP IBP.
- Harmonisierung der Sales-, Operations- und Einkaufsplanung.
- Begleitung des Transformationsprozess durch erfahrene Supply-Chain-Experten
- Entwicklung und durchführung eines Change-Management-Konzepts
Ihr Nutzen:
- Verbesserte Genauigkeit der Bedarfsprognosen durch integrierte Planungsprozesse.
- Flexiblere und schnellere Anpassung an Marktveränderungen.
- Optimierte Produktions-, Beschaffungs- und Lagerhaltungsprozesse.
- Reduzierung von Überbeständen und Engpässen durch präzisere Planung.
- Höhere Effizienz und Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
- Ein Change-Management-Konzept, das Ihre Mitarbeiter sicher durch die Transformation begleitet.
- Nutzung moderner Kollaborationsplattformen wie SAP JAM für eine effektive Kommunikation und Aufgabenverteilung.
