Produktion
Kostensenkungsprogramm
Strategische Kostensenkungsprogramme: Effizienz steigern und Wettbewerbsfähigkeit sichern
Steigende Betriebskosten und ineffiziente Prozesse stellen für viele Unternehmen erhebliche Herausforderungen dar. Insbesondere in Zeiten von Inflation, Lieferkettenproblemen und wachsendem Wettbewerbsdruck wird es immer wichtiger, Kosten zu senken und Kosteneinsparungen gezielt zu realisieren. Ohne eine fundierte Analyse der Kostentreiber und eine systematische Herangehensweise bleiben wesentliche Kostensenkungsmaßnahmen oft ungenutzt, was sich negativ auf die Rentabilität auswirkt.
Unser Kostensenkungsprogramm hilft Ihnen, Ihre Kostenstruktur nachhaltig zu optimieren. Durch die präzise Analyse Ihrer Kennzahlen, Prozesse und Daten identifizieren und evaluieren wir gezielt Einsparpotenziale. Dabei berücksichtigen wir nicht nur operative Prozesse, sondern nehmen eine umfassende Bewertung der gesamten Wertschöpfungskette vor. Mit individuellen Kostensenkungsstrategien maximieren wir Ihre Kosteneinsparungen und steigern gleichzeitig die Effizienz Ihres Unternehmens. Unsere Kostensenkungsprogramme unterstützen Sie dabei, sowohl kurzfristige als auch langfristige Einsparpotenziale auszuschöpfen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken. Durch die Auswahl und Kombination der richtigen Bausteine entwickeln wir für Sie ein maßgeschneidertes Konzept, das auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt ist. So stellen wir sicher, dass alle relevanten Optimierungsfelder effizient und zielgerichtet adressiert werden.
Philipp Kappus
Manager Produktion
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Sie möchten eine Analyse Ihrer Kostentreiber durchführen lassen, um nachhaltig Kosten zu senken und die Effizienz Ihres Unternehmens zu maximieren? Dann senden Sie mir gerne eine Nachricht. Ich melde mich umgehend bei Ihnen.
Quick Check
Einsparpotenziale schnell identifizieren und Handlungsbedarf aufzeigen
Die Identifikation und Realisierung von Kostensenkungspotenzialen erfordert einen klar strukturierten Ansatz, der sowohl kurzfristige Effizienzgewinne als auch langfristige Optimierungen ermöglicht. Oft fehlt im operativen Alltag jedoch der unverstellte Blick von außen, um Schwachstellen objektiv zu erkennen und Potenziale unvoreingenommen zu bewerten. Eine nüchterne und analytische Betrachtungsweise ist essenziell, um fundierte Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Unser Quick Check liefert Ihnen in kurzer Zeit eine präzise und fundierte Grundlage, um Kostensenkungspotenziale systematisch zu identifizieren und gezielt zu realisieren. Durch einen strukturierten und effizienten Ansatz analysieren wir Ihre Prozesse und Strukturen anhand von Workshops, Interviews und Shopfloor-Begehungen. Dabei decken wir Schwachstellen auf und bewerten Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen nach Einsparpotenzial und Realisierbarkeit. Das Ergebnis ist eine detaillierte Roadmap, die Ihnen klare Handlungsempfehlungen für die effiziente und nachhaltige Umsetzung bietet – mit Fokus auf schnellen Ergebnissen und langfristige Verbesserungen.
Unsere Leistungspakete:
- Einsparpotenziale identifizieren
- Kostensenkungsmaßnahmen priorisieren
- Individuelle Kostensenkungsstrategien entwickeln
- Roadmap für nachhaltige Kostensenkung erstellen
Ihr Nutzen:
- Kurzfristige Identifikation der relevanten Handlungsfelder
- Priorisierte von Kostensenkungsmaßnahmen zur schnellen Umsetzung
- Langfristige Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung durch detaillierte Roadmap
Strategie und KPIs
Entwicklung maßgeschneiderter Strategien und KPIs für nachhaltige Kostensenkung
Für ein effizientes Vorgehen in Kostensenkungsprogrammen ist es entscheidend, die Unternehmensstrategie mit den Zielen der Kostensenkungsmaßnahmen zu verknüpfen. Eine präzise Definition von Zielen und KPIs, die direkt auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind, bildet die Grundlage für nachhaltige Kostensenkungen und langfristige Effizienzsteigerungen. Zudem ist ein abteilungsübergreifendes Verständnis über alle Mitarbeitenden essenziell. Die Kennzahlen sollten während des gesamten Projektverlaufs transparent und verständlich zugänglich gemacht sowie klar kommuniziert werden.
Auf Basis Ihrer Unternehmensstrategie definieren wir gemeinsam die Ziele und Rahmenbedingungen Ihres Kostensenkungsprogramms, die als Eckpfeiler für die Umsetzung effektiver Maßnahmen dienen. In Workshops legen wir die Zielkennzahlen fest und analysieren, welche operativen Kennzahlen diese beeinflussen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir gezielte Optimierungsmaßnahmen. Wir etablieren ein einheitliches Reportingsystem, das den Fortschritt des Kostensenkungsprogramms anhand der zuvor festgelegten KPIs überwacht und eine fundierte Entscheidungsbasis für das Management schafft.
Unsere Leistungspakete:
- Konsistenz der Abteilungsziele und KPIs mit der Unternehmensstrategie prüfen
- Strategischen Ausrichtung des Kostensenkungsprogramms
- KPI-Struktur zur kontinuierlichen Überwachung und Anpassung der Maßnahmen etablieren
- Regelmäßige Managementreportings erstellen
Ihr Nutzen:
- Analyse Ihrer Unternehmensstrategie zur Identifikation von Kostensenkungspotenzialen
- Zielgerichtete Strategie für Ihr Kostensenkungsprogramm, abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele
- Nachhaltige strategische Ausrichtung für langfristige Kostenreduktionen
- Transparenz der Kosten über alle Entscheidungsebenen
Optimierung der Organisationsstrukturen
Die optimale Organisationsstruktur für Ihr Kostensenkungsprogramm
Erfolgreiche Kostensenkungsprogramme erfordern eine klare Ausrichtung der Organisationsstruktur und Prozesse, die strategische Ziele mit operativer Effizienz verbinden. Ein Target Operating Model (TOM) beschreibt die optimale Zielstruktur Ihrer Organisation – von den Prozessen und Verantwortlichkeiten bis hin zu den benötigten Ressourcen und Technologien, die erforderlich sind, um Ihre strategischen Ziele erfolgreich umzusetzen. Es fungiert als Grundlage, um Ihre Organisation effizient und zukunftsfähig aufzustellen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein maßgeschneidertes Target Operating Model, das als zentraler Baustein Ihres Kostensenkungsprogramms dient. Durch die Analyse Ihrer bestehenden Strukturen und die Definition klarer Prozesse, Verantwortlichkeiten und Ressourcennutzung stellen wir sicher, dass Ihre Kostenoptimierung nachhaltig und langfristig realisiert wird. Mit einem klaren TOM schaffen wir eine belastbare Basis für nachhaltige Einsparungen und Effizienzsteigerungen.
Leistungspakete:
- Ziele, Anforderungen und Organisationsstruktur Ihres Unternehmens ganzheitlich analysieren
- Aktuelle Organisationsstruktur unter Berücksichtigung der Geschäftsprozesse bewerten und Schwachstellen identifizieren
- Ein auf Ihre Kostensenkungsziele ausgerichtetes Target Operating Model entwickeln
- Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten für eine zielgerichtete Umsetzung definieren
Ihr Nutzen:
- Optimierte Organisationsstruktur, die präzise auf die Einsparziele Ihres Kostensenkungs-programms ausgerichtet ist
- Effizientere Abläufe durch klar definierte Verantwortlichkeiten und Prozesse
- Nachhaltige Einsparungen durch langfristige organisatorische und strukturelle Anpassungen
Herstellkosten
Transparente Herstellkostenanalyse zur effizienten Kostensenkung
Die vollständige Transparenz und der Fokus auf die Herstellkosten ist unerlässlich für die effiziente Durchführung eines Kostensenkungsprogramms. Hierbei ist es notwendig, die Total Cost of Ownership (TCO) und die Gemeinkosten in der Betrachtung zu berücksichtigen, um ein vollständiges Bild zu erhalten.
Indem wir alle relevanten Kostenstellen analysieren und eine Herstellkostenberechnung aufstellen, schaffen wir die notwendige Transparenz, um im Kostensenkungsprogramm den richtigen Fokus zu legen und die Potentiale und Maßnahmen quantitativ bewerten zu können. Hierbei nutzen wir Methoden, wie zum Beispiel die PHEK-Systematik. Darüber hinaus führen wir eine umfassende End-to-End-Kostenbetrachtung durch, die den gesamten Auftragsabwicklungsprozess sowie den Order-to-Cash-Prozess einbezieht. Durch gezielte Kostenstellenstrukturanalysen sowie den Einsatz von Multimoment- und Wertstromanalysen identifizieren wir systematisch Potenziale zur Kostensenkung. Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien zur Optimierung Ihrer Kostenstruktur und realisieren langfristige Einsparungen, insbesondere in den Herstellkosten.
Unsere Leistungspakete:
- Ziele, Anforderungen und Organisationsstruktur Ihres Unternehmens ganzheitlich analysieren
- Aktuelle Organisationsstruktur unter Berücksichtigung der Geschäftsprozesse bewerten und Schwachstellen identifizieren
- Ein auf Ihre Kostensenkungsziele ausgerichtetes Target Operating Model entwickeln
- Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten für eine zielgerichtete Umsetzung definieren
Ihr Nutzen:
- Optimierte Organisationsstruktur, die präzise auf die Einsparziele Ihres Kostensenkungs-programms ausgerichtet ist
- Effizientere Abläufe durch klar definierte Verantwortlichkeiten und Prozesse
- Nachhaltige Einsparungen durch langfristige organisatorische und strukturelle Anpassungen
Manufacturing Footprint
Strategische Optimierung Ihres Produktionsnetzwerks zur Senkung von Produktionskosten
Ein ineffizient gestaltetes Produktionsnetzwerk führt häufig zu hohen Betriebskosten, langen Transportwegen und ungenutzten Kapazitäten. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Produktionsstandorte strategisch auszurichten, da steigende Marktanforderungen, globale Wettbewerbsbedingungen und wachsender Kostendruck eine kontinuierliche Anpassung erfordern. Dabei ist die Balance zwischen Kostensenkung, Flexibilität und einer nachhaltigen Kostenoptimierung entscheidend, um sich erfolgreich an veränderte Marktanforderungen anzupassen.
Wir analysieren und bewerten Ihr bestehendes Produktionsnetzwerk umfassend, identifizieren Schwachstellen und entwickeln Optimierungsszenarien. Kurzfristig fokussieren wir uns auf die Effizienzsteigerung durch optimale Kapazitätsnutzung und die Reduktion von Überkapazitäten. Langfristig entwickeln wir strategische Lösungen zur Konsolidierung, Verlagerung oder Neugründung von Produktionsstandorten, um Kosten zu senken und die Effizienz Ihrer Produktionskapazitäten nachhaltig zu steigern. Dabei berücksichtigen wir „Make or Buy“-Fragestellungen und hinterfragen die Variantenvielfalt und Komplexität.
Unsere Leistungspakete:
- Bestehendes Produktionsnetzwerk analysieren und bewerten
- Optimierungsszenarien des Produktionsnetzwerks erarbeiten (Konsolidierung, Verlagerung, Neugründung einer Produktionsstätte)
- Reallokation von Produktionsvolumen zwischen bestehenden oder neuen Standorten
- Produkt- und Prozesskomplexität reduzieren
- Bestimmung der optimalen Wertschöpfungstiefe
- Standortauslastung maximieren und Überkapazitäten minimieren
Ihr Nutzen:
- Reduzierung von Standort- und Betriebskosten
- Konsolidierung und Neuausrichtung von Produktionskapazitäten
- Maximierung der Kapazitätsauslastung durch gezielte Anpassung und Verlagerung von Produktionsvolumen
- Stärkung der Marktposition durch optimal platzierte und strategisch ausgerichtete Standorte
- Effizientere Lieferketten durch reduzierte Transportwege
Prozess- und produktbasiertes Advanced Analytics
Datenbasierte Analyse und Optimierung von Prozessen und Produkten zur Steigerung der Kosteneffizienz
Herkömmliche Analysemethoden wie Interviews und Wertstromanalysen stoßen in einigen Fällen an ihre Grenzen und decken nicht alle relevanten Einsparpotenziale auf. Ohne den Einsatz gezielter und umfassender Analysetools bleiben viele Optimierungsmöglichkeiten ungenutzt, wodurch wertvolle Kostensenkungspotenziale unberührt bleiben.
Neben klassischen Analyseverfahren nutzen wir Advanced Analytics, um Ihre Prozesse, Ihre Daten und Ihr Produktportfolio ganzheitlich zu analysieren. Mit Process Mining decken wir Ineffizienzen in Ihren Abläufen auf und optimieren diese, während Product Mining hilft, die Komplexität Ihres Portfolios zu reduzieren. Durch Simulationen und Szenarienplanung erhalten Sie präzise Informationen, die es Ihnen ermöglichen, fundierte Entscheidungen zur nachhaltigen Verbesserung Ihrer Kostenstruktur zu treffen. Zudem evaluieren wir den Einsatz von Robotic Process Automation (RPA), um wiederkehrende Prozesse zu automatisieren, die Effizienz zu steigern und Personalkosten zu senken.
Unsere Leistungspakete:
- Ineffizienzen analysieren
- Produktportfolio optimieren
- Komplexität reduzieren
- Datenbasierte Simulationen entwickeln
- Geringe Aufwände zur Bereitstellung der Daten aufgrund standardisierter Abfragen
- Wiederkehrender Prozesse durch Robotic Process Automation (RPA) automatisieren
- Personalkosten reduzieren
Ihr Nutzen:
- Präzise Einblicke in Kostentreiber und Optimierungspotenziale
- Langfristige Kostenersparnisse durch Automatisierung wiederkehrender Aufgaben mit RPA
- Reduzierung von Prozess- und Strukturkomplexität
- Nachhaltige Senkung von Betriebskosten
- Reduktion der Personalkosten
Planungs- und Steuerungsprozesse
Effiziente Planungs- und Steuerungsprozesse für eine bessere Ressourcennutzung
Unzureichende Planungs- und Steuerungsprozesse können zu hohen Beständen oder ungenutzten Kapazitäten führen, was unnötige Kosten verursacht. Hier gilt es, präzise Bedarfsprognosen und eine optimierte Kapazitätsplanung zu etablieren, um wertvolle Ressourcen effizienter zu nutzen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Effektive Planungs- und Steuerungsprozesse sind entscheidend, um Transparenz zu schaffen und Ineffizienzen gezielt zu beseitigen.
Wir analysieren die Systematik Ihrer Planungs- und Steuerungsprozesse, um versteckte Potenziale zu identifizieren und gezielt Effizienzsteigerungen zu realisieren, die sowohl Kosten senken als auch die Planungsgenauigkeit verbessern. Durch präzisere Bedarfsplanung und optimierte Kapazitätsallokation verbessern wir Ihre Ressourcennutzung und reduzieren Bestände. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden entwickeln und bewerten wir verschiedene Szenarien, um die Auswirkungen logistischer Faktoren wie eine Erhöhung der Losgröße auf Lagerkosten und andere relevante Variablen zu analysieren.
Unsere Leistungspakete:
- Bestehenden Planungs- und Steuerungsprozesse analysieren und optimieren
- Bedarfsplanung und Kapazitätsallokation verbessern
- Planungsgenauigkeit und Ressourcennutzung optimieren
- Szenarien zur Effizienzsteigerung kalkulieren und bewerten
Ihr Nutzen:
- Gesteigerte Planungsgenauigkeit
- Effizienzsteigerung durch optimierte Planungsprozesse
- Verbesserte Kapazitätsplanung
- Reduktion der Produktionskosten
OPEX – Operational Excellence im Rahmen Ihres Kostensenkungsprogramms
Operational Excellence als Grundlage für nachhaltige Kostensenkung und Prozessoptimierung
Ineffiziente Abläufe und ungenutzte Kapazitäten führen in den Produktionsprozessen zwangsläufig zu versteckten Kosten. Ohne die konsequente Implementierung von Operational Excellence (OPEX) bleiben wertvolle bereits in den Köpfen Ihrer Mitarbeitenden vorhandenen Effizienzpotenziale ungenutzt. Angesichts des wachsenden Kostendrucks ist es entscheidend, Prozesse systematisch zu optimieren, um nachhaltige Kostensenkungen und langfristige Effizienzgewinne zu realisieren.
Wir prüfen, welches Potenzial die Anwendung von OPEX-Methoden in Ihrem individuellen Fall bietet, um gezielt Effizienzsteigerungen zu erzielen und damit nachhaltige Kostensenkungen zu realisieren. Zudem erfassen wir auf Shopfloorebene wertvolle Ideen Ihrer Mitarbeitenden und integrieren diese in strukturierte Prozesse. So optimieren wir Materialflüsse und schaffen schlanke Abläufe, die Ihre Prozesseffizienz steigern und Betriebskosten nachhaltig senken. Mit der Definition von KPIs stellen wir sicher, dass die Maßnahmen messbar sind und langfristige Einsparungen erzielt werden. Wir integrieren damit die Kostensenkungsstrategien effektiv in Ihre Unternehmensprozesse und sichern dauerhafte Effizienzsteigerungen über alle Ebenen.
Unsere Leistungspakete:
- Produktionsprozesse analysieren
- Kostentreiber identifizieren
- OPEX-Programm zur Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung einführen
- Materialflüsse optimieren und Ausschuss reduzieren
- Präzise KPIs zur Überwachung und Steuerung der Optimierungsmaßnahmen etablieren
Ihr Nutzen:
- Senkung der Produktionskosten
- Effizienzsteigerung durch optimierte Abläufe
- Verringerter Ausschuss und Verschwendung
- Messbare Ergebnisse durch kontinuierliches Monitoring
Maßnahmenumsetzung
Effiziente Umsetzung und nachhaltige Integration Ihrer Kostensenkungsmaßnahmen
Die Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms erfordert strukturierte Prioritäten, zielgerichtete Prozesse und eine präzise Bewertung notwendiger Projekte. Maßnahmen müssen eindeutig auf die Unternehmensziele ausgerichtet und flexibel an veränderte Anforderungen angepasst werden, um langfristige Einsparpotenziale und Effizienzsteigerungen voll auszuschöpfen.
Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Kostensenkungsmaßnahmen im Rahmen eines umfassenden Kostensenkungsprogramms. Mithilfe einer detaillierten Bewertung und einer fundierten Roadmap priorisieren wir die Maßnahmen auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten, um deren messbare und effektive Umsetzung sicherzustellen. Durch kontinuierliches Monitoring und die enge Einbindung Ihrer Mitarbeitenden maximieren wir Einsparpotenziale und sichern den langfristigen Erfolg der Maßnahmen. Unser Change-Management und die Umsetzungsbegleitung garantieren, dass die Maßnahmen nicht nur operativ integriert werden, sondern auch die nötige Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitenden finden. So maximieren wir den langfristigen Erfolg der Kostensenkungsstrategien und stellen sicher, dass die Effizienzsteigerungen dauerhaft in Ihren Unternehmensprozessen verankert werden.
Unsere Leistungspakete:
- Identifizierte Maßnahmen bewerten und priorisieren
- Roadmap entwickeln
- Implementierung der Kostensenkungsmaßnahmen in Ihre bestehenden Prozesse begleiten
- Kontinuierliches Monitoring der Kostensenkungsmaßnahmen
Ihr Nutzen:
- Effiziente Umsetzung der Maßnahmen
- Maximierung der Einsparpotenziale
- Kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Maßnahmen
- Nachhaltige Integration der Maßnahmen in Ihre Abläufe
- Langfristige Kostensenkung
