Logistikstrategie

Strategie-Abgleich und Segmentierung 

Langfristige Optimierung und Digitalisierung der Logistik

Die Logistik ist für Ihr Unternehmen nicht nur ein zentraler Kostenfaktor, sie spielt auch eine große Rolle dafür, wie zuverlässig Ihre Arbeit von Ihren Kunden wahrgenommen wird. Deshalb ist es wichtig, die Strukturen, Prozesse und Technologien in diesem Bereich darauf zu prüfen, ob sie effektiv und kostensparend ihre Aufgaben erfüllen und flexibel und zuverlässig mit den Aufgaben aller anderen Bereiche harmonieren. 

Eine moderne Logistik kommt dabei ohne Digitalisierung nicht mehr aus; leistungsfähige Software wie ein ERP-System und ein Warehouse Management System (WMS) gehören selbstverständlich dazu und tragen zur Rentabilität Ihres Unternehmens bei. 

Damit alle diese Bausteine gut ineinander greifen, entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam eine innovative und zukunftsorientierte Logistikstrategie, die auf Ihrer Unternehmensstrategie aufbaut und selbstverständlich Ihre gegenwärtigen Logistikstrukturen berücksichtigt. 

Für die Positionierung und Ausrichtung Ihrer Logistik berücksichtigen wir die Bedingungen und Anforderungen in Ihren unterschiedlichen Markt- und Produktsegmenten, um eine differenzierte Vorgehensweise sicherzustellen. In einem nächsten Schritt leiten wir daraus Ihr Operating Model mit konkreten Maßnahmen ab. 

Unsere Leistungspakete:

• Interne und externe Ziele, Ressourcen und Anforderungen analysieren 
• Markt- bzw. Produktsegmente analysieren und zusammenfassen 
• Logistikleitbild entwickeln 
• Globale Logistikstrategie ableiten 

Ihr Nutzen:

1. Ganzheitliche Bewertung Ihrer Logistik-Organisation im Status Quo 
2. Zielbild Ihrer Logistik-Organisation im gesamten Unternehmen 
3. Zukunftsfähige und differenzierte Logistikstrategie für alle Bereiche Ihres Unternehmens 

Operating Model 

Erwecken Sie Ihre Logistikstrategie zum Leben 

Erst die Umsetzung bringt den Erfolg einer Strategie – zugleich muss sie sich an der Praxis messen lassen. Gemeinsam mit Ihnen überlegen wir, mit welchen Schritten sich die Strategie in konkrete Maßnahmen übersetzen lässt und wie diese zu priorisieren sind. 

Wir überführen die globale Logistikstrategie mit einem Operating Model in konkrete Handlungsschritte und Zielgrößen für alle betroffenen Bereiche. Dazu entwickeln wir robuste Umsetzungsmaßnahmen, unterstützen Sie bei den dafür notwendigen Veränderungen und begleiten Sie systematisch während der Implementierung. 

Unsere Leistungspakete:

• Implementierung der Logistikstrategie planen 
• Handlungsfelder und konkrete Umsetzungsmaßnahmen ableiten 
• Ziel- und Kennzahlensystemen entwickeln, die den Erfolg messbar machen 
• Den organisatorischen Wandel gestalten und begleiten 

Ihr Nutzen:

1. Konsequente Umsetzung der Logistikstrategie 
2. Bewertung und Priorisierung der notwendigen Maßnahmen durch unabhängige Consultants 
3. Klare Schritte hin zur Optimierung Ihrer Logistik 
4. Transparente Erfolgsergebnisse durch Kennzahlensysteme und -management 

In- und Outsourcing 

Faktenbasierte Entscheidungen im Sinne der Unternehmensziele 

Erledigen und organisieren Sie Ihre Logistik selbst oder geben Sie alle Arbeiten in die Hände eines spezialisierten Dienstleisters? Die Entscheidung für oder gegen ein In- bzw. Outsourcing hängt in der Logistik von vielen unterschiedlichen Faktoren ab. Welche Kosten entstehen, welche Reibungsverluste in der Kommunikation gibt es, wie flexibel können Sie auf Anforderungen oder Störungen reagieren? Kann ein Modell der Kontraktlogistik mit einem zuverlässigen Partner für Sie eine Lösung sein? 

Es geht um Effizienz, Qualität, Verfügbarkeit, konkrete Prozesskosten und vieles mehr. Um hier die beste, optimal auf Ihre Bedürfnisse angepasste Strategie zu entwickeln, greifen wir auf Ihre Unternehmensziele ebenso zurück wie auf die Anforderungen aller betroffenen Abteilungen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine differenzierte In- bzw. Outsourcingstrategie. Selbstverständlich unterstützen wir Sie dann auch dabei, diese umzusetzen und ggf. geeignete Anbieter und Kooperationspartner für Ihre Logistik auszuwählen. 

Unsere Leistungspakete:

• Möglichkeiten für In- bzw. Outsourcing definieren, beschreiben und prüfen 
• Differenzierte Szenarien entwickeln, die als Basis für eine Entscheidung zum In-/Outsourcing dienen können 
• Wirtschaftlichkeit der Szenarien bewerten 
• Umsetzung der ausgewählten Variante planen 
• Geeignete Reorganisationsmaßnahmen entwickeln und planen 
• Bereits entschiedene Strategien durch Restrukturierung, Optimierung und Controlling begleiten 
• Detaillierte Ausschreibungsunterlagen erstellen 
• Geeignete Dienstleister vergleichen, bewerten und mit Ihnen gemeinsam auswählen 

Ihr Nutzen:

1. Unabhängig erstellte Entscheidungsgrundlage zur Entwicklung einer optimalen In- bzw. Outsourcingstrategie 
2. Konsequente Umsetzung der ausgewählten Strategie 
3. Unterstützung bei der Suche nach möglichen Logistikpartnern 

Reifegradanalyse 

Stärken und Schwächen Ihrer Logistik identifizieren 

Mit einer Reifegradanalyse identifizieren und analysieren wir den aktuellen Stand sowie die Entwicklungspotentiale Ihrer Logistik. Der ermittelte Reifegrad gibt Ihnen dann Aufschluss darüber, an welcher Stelle Sie aktuell im Vergleich zur „logistischen Excellence“ stehen und an welchen Stellen noch die größten Möglichkeiten bestehen, die Abläufe weiter zu optimieren. 

Das Ergebnis kann deshalb dazu genutzt werden, Ihr Logistikkonzept zu verbessern und diese Verbesserungen in konkreten Schritten nach und nach umzusetzen. Gerne unterstützen wir Sie dann dabei, diese Schritte auch zu gehen und Ihre Mitarbeitenden auf die anstehenden Änderungen vorzubereiten. 

Unsere Leistungspakete:

• Reifegrad Ihres Unternehmens im Bereich der Logistik ganzheitlich analysieren 
• Stärken und Schwächen innerhalb Ihrer Organisation identifizieren 
• Optimalen und zukunftsfähigen Reifegradzielwert festlegen 
• Erforderliche Entwicklungsschritte für die Optimierung Ihres Reifegrades ausarbeiten 
• Weitere Pläne mit Ihrer Logistikstrategie abgleichen und diese ggf. anpassen 

Ihr Nutzen:

1. Bewertung des Status Quo Ihrer Logistik 
2. Einordnung des Status Quo im Vergleich zu Benchmarks/Best Practices 
3. Unabhängige Einschätzung der Optimierungspotentiale 
4. Erhöhung der internen Bereitschaft für den Wandel 

Digitalisierung in der Logistik

Optimierungspotenziale durch passende digitale Lösungen nutzen 

Digitale Technologien ermöglichen es, Potentiale für Veränderung in der Logistik zu befreien, die ohne sie gar nicht denkbar wären. Kosten lassen sich reduzieren, die vorhandenen Fachkräfte und Mittel können wesentlich effizienter eingesetzt werden. Das wiederum lässt sich insbesondere dafür nutzen, um Service und Zuverlässigkeit für die Kunden spürbar zu steigern. 

Vernetzte digitale Systeme haben zudem den Vorteil, dass sich Prozesse wesentlich transparenter darstellen und nachverfolgen lassen – das ermöglicht eine wesentlich bessere Datenbasis für zukünftige und dann deutlich zuverlässigere Entscheidungen. 

Die große Zahl digitaler Lösungen am Markt ist allerdings fast unüberschaubar. Welches innovative System passt am besten zu Ihren individuellen Anforderungen? Wir analysieren Ihre logistischen Prozesse und leiten daraus mit Ihnen gemeinsam ab, wo es Potentiale für Optimierungen durch Digitalisierung in der Logistik gibt. Als unabhängige Beratung stellen wir Ihnen nach gründlicher Vorauswahl und Bewertung mögliche passende Partner vor und begleiten Sie nach der Entscheidung auf dem Weg zu Ihrem nächsten Digitalisierungsschritt. 

Unsere Leistungspakete:

• Status Quo der derzeitigen Logistikprozesse analysieren 
• End-to-End-Prozesse beschreiben und Anforderungen definieren 
• Einsatzmöglichkeiten für passende IT-Tools identifizieren 
• Geeignete Logistiksoftwares (z.B. WMS) vergleichen, bewerten und auswählen 
• Neue Technologien in die Intralogistik integrieren (z.B.  RFID/ Cloud-Datenspeicherung) 
• Umsetzung der Digitalisierung in der Logistik planen 
• Implementierung durch Projekt- und Change-Management-Methoden begleiten 

Ihr Nutzen:

1. Übersicht über mögliche Software-Tools durch unabhängige Consultants 
2. Begleitete Einführung neuer Software durch erfahrene Berater:innen 
3. Transparenzsteigerung durch bessere Datenverfügbarkeit und größere Informationstiefe 
4. Größere Effizienz in der Logistik durch digital optimierte Prozesse 

Green Logistics 

Nachhaltig und ressourcenschonend arbeiten 

Erst die Umsetzung bringt den Erfolg einer Strategie – zugleich muss sie sich an der Praxis messen lassen. Gemeinsam mit Ihnen überlegen wir, mit welchen Schritten sich die Strategie für Ihre Logistik in konkrete Maßnahmen übersetzen lässt und wie diese zu priorisieren sind. 

Wir überführen die globale Logistikstrategie mit einem Operating Model in konkrete Handlungsschritte und Zielgrößen für alle betroffenen Bereiche. Dazu entwickeln wir robuste Umsetzungsmaßnahmen, unterstützen Sie bei den dafür notwendigen Veränderungen und begleiten Sie systematisch während der Implementierung. 

Unsere Leistungspakete:

• Nachhaltigkeitsziele definieren 
• Logistikstrategie, -strukturen und -prozesse in Bezug auf die definierten Nachhaltigkeitskriterien analysieren 
• Handlungsfelder definieren 
• Konkrete Maßnahmen zur Entwicklung einer „Green Logistics-Strategie“ ableiten 
• Maßnahmen mit Blick auf die Unternehmensziele bewerten 
• Maßnahmen durch geeignete digitale Simulationen validieren (beispielsweise Materialfluss und Transportwege) 

Ihr Nutzen:

1. Konkrete Maßnahmen zur Optimierung der Logistik im Sinne ökologischer Nachhaltigkeit 
2. Einhaltung von Nachhaltigkeitszielen wie CO₂-Neutralität (Klimaneutralität oder Netto-Null) 
3. Stärkung des Umweltbewusstseins innerhalb Ihres Unternehmens 
4. Fundierte Maßnahmen als Basis für eine interne und externe Imageverbesserung (CSR) 

Wie lässt sich die Logistik eines Unternehmens optimieren?

Um die Logistik eines Unternehmens zu optimieren, gibt es verschiedene Ansatzpunkte. Zunächst gehört eine gründliche und vor allem umfassende Analyse des Status Quo dazu, um den Ist-Zustand auf Schwächen und Mängel untersuchen zu können. 

Für die Optimierung kommen dann verschiedene Aspekte infrage, deren Nutzen in jedem Einzelfall konkret bewertet und geprüft werden muss, zum Beispiel: 

• Verkürzung von Liefer- und Transportwegen 
• Automatisierung von Betriebsabläufen 
• Outsourcing spezialisierter Arbeiten 
• Digitalisierung von Prozessen bzw. Prozesssteuerungen 
• Reduktion oder Ausweitung der Lagerhaltung