Logistikprozesse optimieren

Prozessaufnahme

Maximale Transparenz in Ihren End-to-End Logistikprozessen

Logistikprozesse reichen in alle Unternehmensbereiche hinein und spielen eine zentrale Rolle für Ihren Unternehmenserfolg. Haben Sie einen Überblick über Ihre Ist-Prozesslandschaft? Und wissen Sie, wie Ihre Inbound-, Intralogistik- oder Outbound-Prozesse genau ablaufen? Wir analysieren Ihre aktuellen Prozesse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein passgenaues Zukunftskonzept.

Mittels übergreifender und spezifischer Grundanalysen aus unserer Toolbox identifizieren wir Ihre Handlungsfelder. Während der Prozessaufnahme nehmen wir systematisch alle relevanten Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette auf. Dabei analysieren wir Ihre Prozessdaten wie Fertigungsaufträge oder Wareneingangsdaten, führen eine Materialflussanalyse durch und nehmen Ihre Vor-Ort-Prozesse auf. Dabei legen wir stets Augenmerk auf eine End-to-End-Fokussierung. Um einzelne Prozessschritte in ausreichendem Detail zu erfassen, beziehen wir relevante Fachbereiche und verantwortliche Personen ein.

Unsere Leistungspakete: 

• Ist-Zustand Ihrer gesamten Prozesskette analysieren
• Prozessdaten wie Fertigungsaufträge auswerten
• Materialflüsse systematisch untersuchen und darstellen
• Relevante Fachbereiche und Personen einbeziehen
• Zukunftskonzept für Ihre Prozesslandschaft entwickeln

Ihr Nutzen: 

1. Ganzheitlichen Überblick über Ihre Prozesse entlang der Wertschöpfungskette
2. Verifizierung der Ist-Analyse
3. Handlungsmaßnahmen zur Optimierung Ihrer Prozesslandschaft

Planung Inbound

Gestalten Sie Ihre Beschaffungslogistik optimal.

Die Beschaffungslogistik sorgt dafür, dass die Materialien für Ihre Produktion in ausreichender Menge zur Verfügung stehen und Sie handlungsfähig bleiben. Eine effiziente und zielorientierte Beschaffungslogistik sorgt für eine hohe Versorgungsbereitschaft und hält dabei Ihre Kosten möglichst gering – und ermöglicht Ihnen so, Ihre Kapitalbindung zu reduzieren.

Wir unterstützen bei der effizienten Planung der Prozesse innerhalb der Beschaffungslogistik. Dazu analysieren wir Ihre Lieferströme sowie Ihre Anlieferungsstruktur und decken Engpässe auf. In dem Rahmen klären wir Fragen wie beispielsweise, ob sie Ihre Anlieferungen über einen bestimmten Zeitraum verteilen können, sich Lieferungen mit bestimmen Materialien zusammenlegen lassen oder wie Ihre Pufferfläche dimensioniert werden soll. Innerhalb der Yard-Planung erschaffen wir einen effizienten und zielorientierten Verkehrs- und Materialfluss – von der Zufahrt bis hin zur Entladung der Ware an dem dafür optimalen Abladepunkt.

Unsere Leistungspakete: 

• Anlieferungen und Lieferströme analysieren
• Die optimale Gestaltung Ihres Verkehrsflusses definieren
• Pufferspeicher korrekt dimensionieren

Ihr Nutzen: 

1. Hohe Versorgungsbereitschaft bei geringer Kapitalbindung
2. Weniger Engpässe in der Verfügbarkeit Ihrer Rohmaterialien
3. Optimierte Yard-Planung

Planung Intralogistik

Profitieren Sie von Synergieeffekten zu allen angrenzenden Bereichen.

Ohne strukturierte, definierte und zielorientierte Prozesse lassen sich die einzelnen Bereiche der Intralogistik nicht verknüpfen. In der Folge kommt es u. a. zu Engpässen in der Versorgung, hohen Lagerbeständen und geringen Materialverfügbarkeiten. Im Extremfall können dadurch Aufträge nicht eingehalten werden.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, identifizieren wir in unserer Intralogistik-Prozessanalyse Schwachstellen und Potentiale in Ihren Abläufen. Basierend auf Ihren zukünftigen Anforderungen entwickeln wir intelligente und wirtschaftliche Logistikprozesse vom Wareneingang, über Einlagerung und Kommissionierung bis zum Warenausgang.

Wareneingang

Im Wareneingang planen wir beispielsweise Ihre Entladevorgänge und binden die Qualitätssicherung optimal – entweder automatisch oder manuell – an Ihren Materialfluss an. Zudem analysieren wir Ihre Anlieferungen und ermitteln die wirtschaftlich optimale Anzahl an Arbeitskräften.

Ein- und Auslagerung Ihrer Roh- und Fertigwaren

Zentraler Bestandteil der Intralogistik ist das Lager und der damit verbundene Ein- und Auslagerungsprozess. Wir sorgen dafür, dass Ihre Ware an Ihrem vorgesehenen Lagerplatz eingelagert wird. Beispielsweise analysieren wir anhand Ihrer Auftragsstruktur und Leistungsdaten die optimale Lagerung (z. B. FiFo, LiFo, ABC-Strukturierung). Darüber hinaus schaffen wir gemeinsam mit Ihnen die Grundlage für die Anbindung an Ihre IT-Infrastruktur.

Kommissionierung und Konsolidierung

Die Kommissionierung übernimmt die Bereitstellung der Waren aus Ihrem Lager. Gemeinsam mit Ihnen untersuchen wir, wie die optimale Kommissionierung für Ihre Wertschöpfungskette aussieht: Ist die Kommissionierungsart „Ware-zum-Mann“ oder „Mann-zur-Ware“ für Sie geeigneter? Soll Ihre Ware zentral oder dezentral kommissioniert werden? Und lassen sich Aufträge zusammenstellen? Dabei analysieren wir auch Ihre Daten und Prozesse, um beispielsweise mögliche Kanban-Materialien zu identifizieren.

Linienversorgung und -entsorgung

Des Weiteren untersuchen wir, wie Sie Ihre Produktionslinien optimal in Ihre Prozesskette einbinden: Wie sollte der optimale Automatisierungsgrad aussehen? Lohnen sich fahrerlose Transportsysteme für Ihre Linienversorgung oder -entsorgung? Welche neuen und innovativen Lösungen passen zu Ihrem Unternehmen? Lassen Sie Verpackungsprozesse zentralisieren oder dezentralisieren?

Warenausgang

Da der Wareneingang viele Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen hat, kommt ihm eine existenz- und substanzsichernde Rolle zu. Daher ist es essenziell, ihn kontinuierlich zu optimieren und zu standardisieren. Wir binden Ihren Warenausgang optimal in die Wertschöpfungskette ein und bilden Synergien zwischen Intralogistik und der Distributionslogistik. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Prozesse und Auftragszusammenstellungen, planen die Beladevorgänge, dimensionieren Ihre Vorkommissionierungs- und Pufferflächen und integrieren ein wertschöpfendes Yard-Management.

Unsere Leistungspakete: 

• Optimierungspotentiale in allen Bereichen der Intralogistik identifizieren und ausschöpfen
• Benötigte Flächen und Lager für die Qualitätssicherung auslegen (z. B. Speerlager oder Messmittellager)
• Bestandsmanagement, Leergutmanagement und Retourenabwicklung untersuchen und optimieren
• Die optimale Ein- und Auslagerart bestimmen
• Die passende Kommissionierungsart definieren
• Ihre Auftragszusammenstellung analysieren
• Den optimalen Automatisierungsgrad ermitteln (z. B. fahrerlose Transportsysteme)

Ihr Nutzen: 

1. Vermeidung von Engpässen und Erhöhung der Lieferfähigkeit
2. Optimale Anbindung angrenzender Bereiche an den Wareneingangsprozess
3. Verbesserter, effizienter Ein- und Auslagerprozess
4. Minimierung der Lagerzeiten
5. Effiziente und wertschöpfende Kommissionierung
6. Identifizierung von Kanban-Artikeln
7. Stufenlose Anbindung Ihrer Produktionslinien
8. Erhöhung der Prozesssicherheit durch automatisierte Lösungen
9. Bestandreduzierung von Fertigwaren

Planung Outbound

Steigern Sie die Performance Ihrer Distribution.

Die Distributionslogistik zielt darauf ab, dass das richtige Produkt beim Kunden ankommt zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Qualität und Menge und zu den richtigen Kosten. Eine effiziente und zielorientierte Beschaffungslogistik ermöglicht es unter anderem, die Produktverfügbarkeit zu erhöhen, Ihre Logistikkosten zu Senken und Ihren Service-Grad zu erhöhen.

Wir unterstützen Sie gerne, Ihre Distributionslogistik gewinnbringend zu optimieren. Dazu analysieren wir Ihre Tourenplanung sowie Ihre Auftragsstruktur und -zusammenstellung und decken Engpässe auf. Dabei untersuchen wir beispielsweise ob sich Aufträge nach Eigenschaften wie dem Land, Region oder Händler zusammenstellen lassen. Innerhalb der Yard-Planung optimieren wir die Prozesse auf Ihrem Gelände. Somit schaffen wir einen effizienten und zielorientierten Verkehrs- und Materialfluss: Von der Zufahrt über die Ausladung der Ware am dafür optimalen Ladepunkt bis hin zum Verlassen Ihres Geländes.

Unsere Leistungspakete: 

• Ihre Tourenplanung und Auftragsstruktur analysieren und optimieren
• Engpässe und Potentiale aufdecken
• Innerhalb der Yard-Planung den Verkehrs- und Materialfluss verbessern

Ihr Nutzen: 

1. Verbesserte Produktverfügbarkeit und Lieferfähigkeit
2. Geringere Logistikkosten
3. Verbesserung von Logistikkennzahlen wie z. B. dem Servicegrad

Lösungen für spezielle Logistikanforderungen

Setzen Sie branchenspezifische Anforderungen entlang Ihrer Prozesskette um.

Sie haben sehr spezifische Logistikanforderungen an die Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette? Ihre Prozesse müssen beispielsweise nach bestimmen Regelungen oder Normen auslegt werden? Gemeinsam mit Ihnen finden wir die passende Lösung, welche gleichzeitig dem Stand der Technik und den aktuellen Regelwerken und Normen gerecht werden. Mit uns gewinnen Sie einen Partner, der auf Ihre ganz individuellen Anforderungen eingeht, um Ihre Logistikprozesse bestmöglich zu optimieren.

Beispielsweise entwickeln wir in der Branche Elektrotechnik spezifische Entsorgungskonzepte unter Betrachtung von Gesichtspunkten der Nachhaltigkeit. Diese Branche kann beispielsweise auch von unserer Expertise zur Absicherung der ESD-Kette und der Zollabwicklung profitieren.

Oder wir gehen auf die besonderen Anforderungen der Gefahrgutlogistik, Chemie und Pharma ein. Für Unternehmen dieser Branche ist es insbesondere wichtig, dass relevante Sicherheitsvorschriften eingehalten, spezielle Behälter genutzt und das Personal adäquat qualifiziert ist. Auch in Hinblick auf die Kühllogistik sind wir am Rad der Zeit: Unter den verschiedenen Regelwerken, GMP/GDP, HACCP oder VDI-Richtlinien finden wir die Vorschriften, die für Ihre Prozesse relevant sind und schaffen darauf zugeschnittene Lösungen.

Unsere Leistungspakete: 

• Passgenaue Lösungen für spezielle Logistikanforderungen schaffen
• Aktuelle Regelwerke, Normen und Vorschriften einbeziehen
• Prozesse hinsichtlich der relevanten Standards optimieren

Ihr Nutzen: 

1. Verbesserte Transparenz Ihrer branchenspezifischen Prozessen
2. Hohe Prozesssicherheit entlang Ihrer Prozesskette
3. Sicherstellung der Prozessqualität