Supply Chain Beratung

Supply Chain Beratung für effiziente, flexible und resiliente Lieferketten

So erzeugen Sie maximale Leistungsfähigkeit in Ihrer Supply Chain

Industrielle Wertschöpfung findet im globalen Kontext statt, denn Produkte werden über geografische, politische und zollrechtliche Grenzen hinweg transportiert. Somit sind Wertschöpfungsnetzwerke vielfältigen und nicht vollends kontrollierbaren Einflüssen ausgesetzt. Eine funktionierende Supply Chain ist jedoch eine entscheidende Voraussetzung für die marktkonforme Herstellung industrieller Güter. Daher nimmt das Supply Chain Management eine entscheidende Rolle für Ihren Unternehmenserfolg ein. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Lieferketten effizienter, flexibler und resilienter zu gestalten – von der wegweisenden Strategie über die effiziente Gestaltung des Netzwerks bis zur Optimierung übergreifender Planungs- und Steuerungsprozesse.

Strategie

Wir entwickeln die Roadmap zur effektiven und zielgerichteten Gestaltung Ihrer Supply Chain.

Supply Chain Strategie

Die Supply Chain Strategie beschreibt spezifische Gestaltungsansätze für alle gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen in Ihrem Wertschöpfungsnetzwerk. Sie ist das Fundament für erfolgreiches und nachhaltiges Supply Chain Management.

Mehr erfahren

Global Footprint

Global agierende Unternehmen sind fortwährend neuen Anforderungen und Risiken ausgesetzt. Sie müssen fortlaufend ihre Marktposition verteidigen und neu absichern. Deshalb ist es wichtig, Ihr internationales Wertschöpfungsnetzwerk stetig zu hinterfragen.

Mehr erfahren

Komplexitäts-Management

Ziel ist es, eine Balance zu schaffen zwischen kontrollierter Vielfalt und Komplexitätsreduktion. Dazu gilt es, die Variantentreiber in Ihrem Portfolio identifizieren und zu definieren, welches Maß und welche Form an Komplexität für Ihren Erfolg notwendig sind.

Mehr erfahren

Prozesse & Organisation

Wir gestalten Prozesse und Systeme, um Ihre Supply Chain leistungsfähiger, effizienter und widerstandsfähiger zu machen.

Sales and Operations Planning

Mit Sales and Operations Planning (S&OP) synchronisieren Sie Absatz, Produktion und Beschaffung. Durch hochintegrierte Geschäftsprozesse sowie intelligente Planungssysteme steigern Sie Ihre Auslastung, Lieferfähigkeit und Kundenzufriedenheit gewinnbringend.

Mehr erfahren

Kreislaufwirtschaft

Die Kreislaufwirtschaft bietet zwei große wirtschaftliche Anreize: höhere Deckungsbeiträge pro Produkt und kontinuierliche Revenue Streams über die gesamte Nutzungsdauer. Richtig umgesetzt kann die Kreislaufwirtschaft so zu einem Erfolgsmotor für Ihr Unternehmens werden.

Mehr erfahren

Supply Chain Resilienz

Die Krise ist die neue Normalität. Um auch in Ausnahmesituationen handlungsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Ihre Lieferketten deshalb gegen Störeinflüsse absichern. Transparenz ist dabei eine wesentliche Voraussetzung zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit.

Mehr erfahren

Technologie & Strukturen

Wir etablieren moderne Technologien und entwickeln passgenaue Strukturen in Ihrer Supply Chain.

Network Design

Von der Beschaffung über alle Produktionsstufen bis zur Distribution: Mit Network Design stellen Sie Ihr Wertschöpfungsnetzwerk effizient und resilient auf, optimieren Lieferfähigkeit und Service Level und reduzieren Ihren CO₂-Fußabdruck.

Mehr erfahren

Ausgewählte Success Stories im Geschäftsfeld Supply Chain

Network Design Verbundslogistik

Mit Supply Chain Design wurde ein Verbundnetzwerk für die Rückwärts-logistik von Großladungsträgern entwickelt, in dem Transport, Lagerung und Umschlag kooperativ erfolgen.

Weiterlesen

Netzwerkoptimierung in der Distribution

Zur Steigerung der Effizienz und Kostensenkung in der Supply Chain wurde die bestehende Netzwerkstruktur analysiert sowie ein Optimierungs- und Simulationsmodell mit AnyLogistix erstellt.

Weiterlesen

Der Nutzen für Ihre Supply Chain

Wir unterstützen Sie, Ihr Wertschöpfungsnetzwerk optimal zu gestalten, damit ein Rädchen ins Andere greift. Als erfahrene Supply Chain Beratung helfen wir Ihnen, die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit Ihrer Wertschöpfungskette zu optimieren.

Verbesserte Lieferfähigkeit

gesteigerte Liefertermintreue und reduzierte Lieferzeiten

Reduzierte Herstellkosten

weniger Produktions-, Transport-, Bestands- und Gemeinkosten

Steigerung des Cash Flows

durch klassenbasierte Bestandsstrategien

Schaffung von mehr Transparenz

für bessere Handlungsfähigkeit und eine fundierte Entscheidungsgrundlage

Erhöhung von Flexibilität

durch gestärkte Resilienz und Wandlungsfähigkeit

Vermeidung von Über- und Unterkapazitäten

durch gezielte Synchronisation des Angebots zur Nachfrage